的(de)(de)(de)确，当企业(ye)(ye)发展(zhan)到一定(ding)阶(jie)段之后，要想在竞(jing)争激烈的(de)(de)(de)市场中求得持续发展(zhan)，企业(ye)(ye)必须有(you)正确的(de)(de)(de)战(zhan)略、良好的(de)(de)(de)组织管理能(neng)力、富有(you)职业(ye)(ye)道德的(de)(de)(de)人(ren)才(cai)团队，而人(ren)才(cai)无疑是整个(ge)公司发展(zhan)的(de)(de)(de)基(ji)础。
择良才(cai)(cai)培养，通过优秀团(tuan)队(dui)的(de)(de)分工协(xie)作(zuo)、富有(you)成效的(de)(de)市场(chang)(chang)战略(lve)执行，企业(ye)才(cai)(cai)能良性(xing)发展(zhan)。作(zuo)为国(guo)内领先的(de)(de)网(wang)络(luo)设备供(gong)应商(shang)，深信(xin)服(fu)的(de)(de)人(ren)(ren)力(li)(li)资源培养主要(yao)针对研发人(ren)(ren)员、客服(fu)人(ren)(ren)员、市场(chang)(chang)人(ren)(ren)员三类。2008年(nian)，公司正式与国(guo)际知名人(ren)(ren)力(li)(li)资源公司合益合作(zuo)，制定了科学的(de)(de)人(ren)(ren)才(cai)(cai)素质模型。通过明确公司战略(lve)对人(ren)(ren)才(cai)(cai)能力(li)(li)的(de)(de)要(yao)求标准，深信(xin)服(fu)在(zai)人(ren)(ren)才(cai)(cai)招聘中选(xuan)取能推动公司战略(lve)发展(zhan)的(de)(de)人(ren)(ren)才(cai)(cai)进行培养。深信(xin)服(fu)对入职(zhi)员工一般实施(shi)三阶段的(de)(de)培训计划：
职业规划
对(dui)于(yu)新入职的员(yuan)工(gong)，公司将根据岗(gang)位(wei)特征而(er)进行(xing)不同的技能与文化培训。人力(li)资源(yuan)部门出台规范(fan)的制度(du)流程、组织专(zhuan)业(ye)的讲(jiang)师队伍(wu)、开(kai)发具有(you)针对(dui)性的课程，对(dui)新员(yuan)工(gong)进行(xing)基础知识、产品知识、职业(ye)化塑造、大发彩票等全(quan)方面(mian)的培训。
具备基础的岗位技(ji)能与(yu)职(zhi)业(ye)方向(xiang)后(hou)，公司(si)将根据个(ge)人(ren)在工(gong)作中(zhong)表现(xian)的志向(xiang)与(yu)能力趋势，初步规划(hua)(hua)出个(ge)人(ren)的职(zhi)业(ye)发(fa)展规划(hua)(hua)。对于(yu)研发(fa)人(ren)员(yuan)，深信(xin)(xin)服(fu)提供了(le)技(ji)术(shu)专(zhuan)家(jia)、技(ji)术(shu)高管(guan)双通道发(fa)展道路(lu)。技(ji)术(shu)专(zhuan)家(jia)主(zhu)攻(gong)技(ji)术(shu)开(kai)发(fa)与(yu)创新，解决技(ji)术(shu)难题;技(ji)术(shu)高管(guan)善于(yu)把(ba)握项目方向(xiang)与(yu)产品规划(hua)(hua)，带领团队(dui)完成开(kai)发(fa)任务;同理，针(zhen)对客服(fu)人(ren)员(yuan)、市(shi)场人(ren)员(yuan)，深信(xin)(xin)服(fu)也提供了(le)业(ye)务方向(xiang)、管(guan)理方向(xiang)两类人(ren)才(cai)培(pei)养方向(xiang)。
即将(jiang)业(ye)务工(gong)作(zuo)分(fen)解成核(he)心素(su)(su)质(zhi)、专业(ye)岗(gang)位素(su)(su)质(zhi)、领导(dao)力(li)素(su)(su)质(zhi)三点，对合适的人施以不同(tong)(tong)的培养(yang)方式。如通(tong)过导(dao)师制，让(rang)同(tong)(tong)类(lei)型(xing)的人才对口(kou)培养(yang)，快速(su)提(ti)高。对于主(zhu)攻(gong)技(ji)术(shu)路线的人才，公(gong)(gong)司通(tong)过系统(tong)的技(ji)术(shu)培训、实际的项(xiang)目(mu)经验积累(lei)、技(ji)术(shu)牛人之间(jian)的学习等，不断(duan)强化技(ji)术(shu)型(xing)人才的岗(gang)位能力(li)与(yu)成就自豪感;对于走技(ji)术(shu)管理类(lei)路线的人才，在(zai)积累(lei)了相(xiang)当的技(ji)术(shu)能力(li)之后，公(gong)(gong)司将(jiang)会培训其(qi)带领研发团队，领导(dao)项(xiang)目(mu)运作(zuo)，与(yu)客户、市场同(tong)(tong)事(shi)沟通(tong)等，积累(lei)其(qi)对项(xiang)目(mu)、产品的把控(kong)能力(li)，不断(duan)提(ti)升(sheng)其(qi)领导(dao)力(li)。
以上职(zhi)(zhi)业发展(zhan)规划(hua)并非一成不变的，通过(guo)选才、培养(yang)、任命、使用、教育提高的闭环(huan)过(guo)程，公司与个人(ren)不断(duan)调整职(zhi)(zhi)业发展(zhan)方向，让(rang)公司与个人(ren)选择最优的发展(zhan)道(dao)路。
